物流公司普遍存在的問(wèn)題及對策?
隨著(zhù)現在溫度的降低,很多物流公司都在為冬季準備著(zhù),物流公司提早入手,全力做好設備防寒防凍工作,通過(guò)細化設備保溫措施,加強設備維護保養。除了保養設備之外很多物流公司存在很多問(wèn)題,下面山西老鴻運物流工作人員分享物流公司普遍存在的問(wèn)題及對策?
物流公司普遍存在的問(wèn)題:
問(wèn)題1:物流管理體制不規范
倉庫作業(yè)流程過(guò)程不完善,不遵循先進(jìn)先出的原則,經(jīng)常造成時(shí)間浪費;倉庫記錄不規范,出現公司賬目上貨物與倉庫里實(shí)際貨物不相符合的問(wèn)題;庫存報告不全面和人工統計經(jīng)常性有誤。
問(wèn)題2:物流管理設置不規范
絕大多數物流企業(yè)主要在公司倉儲管理、運輸管理、配送管理等方面機構設置嚴重不規范,由于分散設立公司的物流管理部門(mén),因此各職能部門(mén)分散,導致整個(gè)公司的物流管理系統不斷弱化。
問(wèn)題3:物流規劃和布局不合理
出現地區性集中的問(wèn)題,大家都在本地建設物流中心,都想把本地建成的物流基地。從而出現了“物流熱”的問(wèn)題。也因此導致了部門(mén)分割的問(wèn)題,使物流的管理效率地下,物流系統運轉不暢通等問(wèn)題。
問(wèn)題4:倉儲能力不足
我國倉儲能力與需求存在較大差距,全國通用倉儲設施面積8.6億平方米,折合人均面積0.66平方米;高標準倉儲設施較為短缺,總面積僅占全國倉儲設施面積的2%左右,大量老舊倉儲設施已不適應現代化倉儲需要。
物流公司普遍存在問(wèn)題的對策:
1、加強物流基礎設施建設
現代化的物流基礎設施建設,能夠縮短與先進(jìn)物流企業(yè)的差距,能提高公司經(jīng)營(yíng)管理的效率。物流公司在全國積極拓展運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )時(shí),應加大現代化計算機統一采購,專(zhuān)用車(chē)輛統一配備、叉車(chē)和托盤(pán)的統一配用,提高裝卸搬運作業(yè)的效率。
2、重視物流企業(yè)人才的培養
建立公司的物流人才選拔培養機制,通過(guò)考核挑選具有相應發(fā)展潛力的物流儲備人才。與此同時(shí),籌建具有先進(jìn)水平的物流實(shí)驗室,進(jìn)一步培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人才。
3、規范物流管理體制
精益化物流運作管理模式是通過(guò)消除整個(gè)物流作業(yè)過(guò)程中不必要的時(shí)間浪費,縮短貨運時(shí)間,提高服務(wù)質(zhì)量。公司應該將搬運、倉管、裝卸、配送、貨物再包裝,物流信息流轉等物流作業(yè)流程的各個(gè)方面活動(dòng)進(jìn)行綜合精益化管理。
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